𝐂𝐎𝐌𝐈𝐓𝐄 𝐃𝐄 𝐏𝐈𝐋𝐎𝐓𝐀𝐆𝐄 𝐃𝐔 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝟐 : 𝐋’𝐀𝐃𝐌, 𝐔𝐍 𝐀𝐂𝐓𝐄𝐔𝐑 𝐌𝐀𝐉𝐄𝐔𝐑 𝐃𝐔 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐏𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐔𝐑𝐁𝐀𝐈𝐍 𝐀𝐔 𝐒𝐄𝐍𝐄𝐆𝐀𝐋

Dans un contexte marqué par des inondations dans plusieurs localités du pays, le Directeur général de l’ADM Dr Mamouth Diop a salué la présence du Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement à cette première réunion du Comité de pilotage depuis la Phase d’urgence du 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝟐 financée à travers le Budget consolidé d’investissement entre 2021 et 2023. « Face aux urgences liées aux inondations, l’ADM marque une solidarité agissante aux populations sinistrées et renouvelle tout son engagement au côté du Gouvernement pour une solution définitive à la problématique des inondations », a déclaré le Directeur général Dr Mamouth Diop.

𝐃𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬

Les travaux du Comité de pilotage ont mis l’accent sur l’état d’avancement technique et financier des activités marquées par des résultats tangibles. Depuis son lancement en 2021, le #PROGEP2 a permis de réaliser des infrastructures majeures au niveau de 𝟎𝟖 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬 bénéficiaires dans les départements de Keur Massar, Rufisque, Pikine et Guédiawaye. 𝟒𝟔 𝟎𝟎𝟎 𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐧𝐞́𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 de réseaux de drainage primaires et secondaires ont été réalisés permettant de faciliter le drainage des eaux de pluies. En outre, 𝟑𝟎𝐤𝐦 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐫𝐢𝐞𝐬 en pavés autobloquants ont été réalisés. Ces réalisations ont directement impacté 𝟏𝟓𝟎 𝟎𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 sur une superficie de plus 𝟏𝟎𝟎𝟎 𝐡𝐞𝐜𝐭𝐚𝐫𝐞𝐬 .

Pour optimiser les coûts de réalisation et d’exploitation, la conception des ouvrages est faite selon une « approche par bassin versant » valorisant la topographie avec une restauration des voies d’eau naturelles. Cette approche privilégiant le drainage gravitaire des eaux de ruissellement jusqu’à la mer, permet de minimiser, voire de pallier, les risques inhérents aux systèmes d’assainissement basé sur le pompage, en termes notamment de durabilité et de coût de maintenance et d’exploitation.

𝐃𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐩𝐮𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬

Les réalisations du projet ont généré d’autres bénéfices significatifs pour les communautés. Par exemple, dans le domaine de la santé, il est noté, en plus d’une amélioration de la fréquentation des centres de santé, une baisse des opérations de vidanges des fosses septiques (de 3 à 1 fois par mois) et, conséquemment, une baisse des maladies hydriques (paludisme, filarioses, choléra). Ces transformations sont egalement notées aussi au niveau du développement économique et social où le retour des artisans et petits vendeurs dans leurs zones d’activité a favorisé une création et une consolidation d’emplois. Ce qui a créé un dynamisme urbain profitable à tous les acteurs socio-économiques. Du point de vue institutionnel, la suppression progressive des dispositifs de pompage d’urgence ainsi que la réduction des coûts de carburant, d’électricité et de personnel ont généré des économies au niveau du poste de dépenses des structures de l’Etat.

𝐔𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞́𝐞

L’Agence de Développement municipal (#ADM) a très tôt compris l’enjeu de gouvernance, en prévoyant dans la conception et la conduite du PROGEP, le recrutement de deux facilitateurs sociaux (MSA & Enda ECOPOP) pour la promotion de l’engagement communautaire autour des ouvrages de drainage d’eaux pluviales. En effet, depuis plus de cinq (5) ans, les pratiques de gouvernance locale ont beaucoup évolué dans la banlieue de Dakar, avec des expériences de responsabilisation de la population dans la recherche et le portage de solutions durables face à la récurrence des problèmes d’inondation et de changement climatique.

Jouant le rôle d’interface entre le Projet et les communautés locales, la mission de facilitation sociale, à travers les Comités locaux d’Initiatives pour la Gestion des Eaux Pluviales (𝐂𝐎𝐋𝐈𝐆𝐄𝐏), intervient avant pendant et après la réalisation des ouvrages avec à chaque étape des objectifs bien déterminés, le tout dans une approche essentiellement participative et inclusive.

Ces organisations communautaires, du fait de leur dynamisme incontestable, maîtrisent les outils de mobilisation et de responsabilisation des communautés locales afin de mieux renforcer leurs capacités de résilience, atténuer leur vulnérabilité face au phénomène du changement climatique dans ses diverses formes de manifestation (érosion côtière, avancée de la mer, inondation).

𝐔𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́𝐞

Le PROGEP2 s’inscrit dans une vision globale du développement urbain territorial qui lie deux dimensions essentielles à savoir le « développement urbain maîtrisé » et la « gestion des effets des changements climatiques via les risques et catastrophes naturelles ». Cette initiative s’inscrit dans l’ambition de promouvoir un développement urbain territorial équilibré, conciliant « le pragmatisme de l’urgence » et « la profondeur d’une intervention durable ».

La mise en œuvre du PROGEP2 a permis de mettre en valeur trois marqueurs urbains spécifiques à l’ADM. D’abord, la territorialisation des politiques publiques urbaines, en conformité avec l’Agenda national de Transformation ; ensuite, la transversalité de son intervention englobant tous les enjeux du développement urbain territorial et enfin, la capacité de réponse pragmatique alliant urgence et stratégie de moyen terme.

#PROGEP2 #resilienceclimatique